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好事做好(Do Good Well)—中國風景園林網專訪優地聯合由楊

來源:本站 作者:管理員 時間:2014年11月17日 點擊:2871

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作者:趙艾

時間:2014年11月

推開玻璃門,木質吧臺、藝術感吊燈、隨處可見的理念標語、圖書豐富的資料室,還有極富童趣、激發設計師無限靈感的樂高玩具,以及那擺滿了珍藏版變形金剛的辦公室……由楊先生熱情地帶我們參觀了優地聯合的辦公環境,藝術、活力又充滿人性化,是這里留給我們的印象。

光線充足的辦公室里,一杯黑咖啡,和桌上幾株鮮艷明麗的香石竹,開啟了我們與由楊先生充滿活力的訪談。三個小時的訪談,由楊先生言談親切,以自身的經歷和具體的項目耐心地將設計的思想娓娓道來。

【設計踐行】

Do good well——四核心、三標準

CHLA:優地聯合提倡打造低調務實的企業文化,那么UDA是如何將這種企業理念運用到房地產住宅設計中去的?

由楊:從公司成立之初,確定的目標方向就是成為精品化的設計公司。正如我們理念一樣,“好事做好(Do good well)”,意味著按照公司的企業愿景中所描述的方法和手段,讓每一個優地聯合設計的項目都成為精品。今年是優地聯合成立的第十一年,這期間我們已經完成和正在進行中的項目總計將近三百個,多數項目都位于北京及北京周邊,其中有很大一部分項目是經常被房地產行業關注的“精品項目”。

“低調務實”的企業文化從組織內涵上源自于我們的企業核心價值觀。我們認為做設計,既要有愿景,更要有價值觀。我們所提倡堅持的價值觀可以概括為四個詞語。第一,“真誠”,即守時、堅持契約精神。第二,“平等”,即甲方和我們一起為了目標共同努力,實現共贏的狀態。做設計時,雙方都是在以大環境為前提,生態為目標,項目所帶來的收益也會是共同的,乃至是社會所共有的。平等還體現于工作中團隊內部之間、以及與其他團隊之間的互相尊重和無邊界溝通。第三,“樂觀”,這是我們一直堅持的信念,每個崗位都會遇到挫折困難,但只要樂觀,才能更好的解決問題。最后一點,“協作”,這一點分對內和對外兩方面,溝通是協作的必要保障。未來的信息溝通會更加容易,社會交流也會越來越扁平化,溝通協作能讓我們更高效地去完成預期目標。

“低調務實”的企業文化從作品內涵上體現在我們對于“好事”定義的三個標準:生態環保、用戶導向、經濟高效。這三個原則,讓我們對于項目的關注往往會超過景觀本身。社會以及景觀學科都不是孤立存在的,它需要一個連貫性的思考過程。這種全程化的思考,讓我們在不同的角度考慮景觀問題,無論是從甲方角度考慮規劃,還是在用戶角度考慮建筑。我們希望在每個設計過程中,都能更加全面地尋找到每個項目背后的問題,基于項目深刻的內涵,從而讓景觀達到最佳效果。

優地聯合倡導景觀設計應該輔助規劃、市政、建筑甚至室內設計進行“全程化”思考,按照上面的三條標準尋求綜合最佳的優化方案。正因為如此,優地聯合經??梢蘊岢鋈眉追健把矍耙渙痢鋇納杓葡敕?,這些想法超越了單純景觀設計的思考范疇,超越了單純景觀設計的常用手段,從而更有助于提升項目的綜合質量水平,優地聯合也因此獲得了“低調務實”的客戶口碑。把小項目做成精品,關注項目的細節和連貫性,也是我們一直在堅持追尋的事情。正如我們在“園冶講壇”上和大家分享的主題一樣,從大鳥瞰到人視點,我們把視角關注在落地和細節上,這樣才能成就務實的精品。

 

Do good well——做作品、做客戶、做研發

CHLA:國內很多設計同質化現象嚴重。UDA在設計方面不拘泥于固定的形式,崇尚追求個性設計,具體說下如何將其運用在設計中?如何做出自己的產品特色的?

由楊:產生這種同質化的現象,有市場原因:項目快,時間短,缺少核心理念或是缺少思考。我認為,缺少思考,并非缺少思考的時間,而是缺少思考的動機。UDA在做設計時,會用一部分時間,重點關注討論每個項目的關鍵點和創新點來做突破,然后根據經驗來篩選最為切實的手段,將其運用到項目中。對于任何項目來說,都不能全部照搬,因為每個地域都有自己的文化特點;當然,也不能百分之百的完全創新,因為創新其實意味著風險,這種風險一般是由客戶乃至最后的用戶來承擔,一步到位的創新風險太大,所以盡量要選擇幾個關鍵點進行突破。

好多公司初次了解UDA,是因為我們做了很多龍湖地產的項目。但我們希望UDA的設計是多元化的,它不局限于某個甲方的特有風格,或是某種設計的形式。我們所推崇的是設計手段背后的原因和內涵,一些形式可以借鑒,但絕不能照搬或仿照。UDA做設計,所堅持的基本原則,也是做“好事”的三個標準,即生態環保、用戶導向以及經濟高效。在核心理念的基礎之上,再去激發創作的熱情,從而做出適合場地的項目特色。

UDA在過去的十一年里,是以階梯狀的形式發展的,每三年為一個臺階,從開始的“做作品”,到后來的“做客戶”,再到如今的“做研發”和“做標準”。標準化的推廣和精細化的研發,是我們現在力求突破的事情。我們對待每一個項目,都會將這三個臺階重新走一遍。雖然已經有了較為成熟的經驗和標準,但面對新的客戶,做第一個項目時,我們依舊是要完成一個精品;到第二個項目時,做這個精品的系列;設計第三個項目時,幫助甲方針對項目做精品標準化的制定。這種標準化,是要我們站在設計的角度,對整體有一個系統性的預判和把控。除了設計之外,甲方的操控、施工單位的技術、各個供應商的組織等,都要在標準中詳細考慮,整體協調,這樣設計出來的景觀才能有更好的效果。

我認為,堅持上述的理念和步驟去做設計,哪怕是一街之隔的項目,我們也能依據他們的自身特點,做出獨特的風格來。例如,“龍湖·香醍漫步別墅”,“中鐵·花溪渡”等都在牛欄山馬坡,這些項目雖然都是UDA的作品,都有較好的口碑,但風格卻是完全不同。每個甲方和設計團隊,只有按照自己的特點和資源組合的能力,才能做出最好、最獨特的作品。在我們看來,好的樓盤和地段,需要建立起的是一種共贏的環境,面對面的競爭,其實促成的會是手拉手的合作。



除了傳統的設計項目之外,我們也承接了很多景觀升級的任務,做一些地塊改造、城區改造的設計。做這些改造時,更要根據當地的環境來進行設計,分析項目背后的理性邏輯,考慮項目的使用者是誰,實施之后如何去體驗生態……關注于項目背后的內涵,才能讓改造的地塊突顯特色。UDA正在朝著景觀升級專家的方向努力前行。升級,并不意味著完全的創新,而是在一個可控的、可操作的基礎上,再去尋找特點和突破口。

 

Do good well——大鳥瞰到人視點的細節實踐

CHLA:紐約城市規劃委員會主席阿曼達·伯頓曾說過,成功的公共空間設計需要設計者對細節的極大關注。您認為細節對設計意味著什么?

由楊:細節,源自于對生活的感悟。從城市設計、景觀設計來講,打動人的并非是大的構圖,而是每一個片段連接起來的邏輯,以及適用于當地人們使用的功能性,這些都要求設計師站在用戶的角度去打造場地。

當阿曼達·伯頓在確定街區規劃時,她走過大部分的街區;在確定項目中欄桿高度時,她坐下來,從使用者的角度去觀察、去體驗?;辜塹枚了妒渴?,我的導師曾說過“對城市的體驗,是要靠腳走的”。好的設計空間不是為了給訪客看的,而是要給當地人來用的。只有通過親身的體會,才能感悟生活的真諦。

細節設計,其實是讓人們更加關注用戶的角度。我對細節的理解可以概括為以下幾點,第一,是安全。好景觀,是從使用角度想的,所以安全是第一位的。第二,是功能性。設計需要有功能支撐和邏輯內涵。第三,是生態、成本、工藝的綜合考慮。工程量越少、建造工藝越簡單的景觀,達到的生態效果也會越好。

我們現在正在做一個城市改造的案例——西紅門地區的改造??⑸滔M謀淶鋇鼗肪車拿婷?,希望能將景觀串聯起來。我們的設計分為三步,第一步是改造城市活力,從改變視覺印象開始,把整個城市外觀改造得更加統一,這是立足于“點”來考慮。第二步,立足于客戶“流線”重新塑造更符合生活需求的街道空間。第三步,立足于整個社區的用地性質和功能分布調整,去調整城市社區的“面”。通過點、線、面一步步來完成城市改造。

UDA始終認為,景觀的震撼效果,源自于人視點,而非大鳥瞰。從人的視角去實施、做設計,這本身就是對細節的一種實踐。

 

Do good well——體現文化的是內在邏輯,而非符號

CHLA:國內的大多建筑、景觀設計師受的都是國外設計理念的教育與影響,請您談下如何在本土設計中保留中國傳統的地域文化?

由楊:UDA并不會刻意的添加本土的符號或是古典的造型,因為我們相信,只要定位于本土,又始終按照“好事”的三原則去做設計,更在每個項目中充分考慮每個項目背后的邏輯內涵,那么我們做出的東西就會帶有本土的特色,就能體現出地域設計的個性。例如UDA設計的“雙瓏原著”項目,在中西合璧的建筑形態下,蘊藏的是中國傳統園林的“流動空間”被媒體稱為“西技中韻”,雖無具象傳統建筑園林語匯符號,但仍然保留了濃厚的傳統地域文化中的審美傾向。

我們認為凡是能被稱為“文化”的,必定是基于人的生活。地域文化想要有活力,必須確保其功能的合理性,合理的功能帶來使用者的持續參與。正如東、西方的教育其實并不矛盾,因為雙方對于建筑、景觀的審美角度都是以人的標準來評判的,所以做設計項目,要充分思考人的需求,以及項目內在的邏輯,自然而然的去塑造地域文化。

 

Do good well——“好創意,善落地”

CHLA:一個項目從設計到落地,請詳細說說是如何把握整個項目的生命周期的?如何保證落地階段質量?

由楊:這個問題涉及到兩個學科,一個是設計學科、一個是項目管理學科。設計的創意,存在很多不確定性,設計是否滿足工程要求,要靠項目管理的手段對項目過程的每一個節點去做監控。只有藝術性和嚴謹性這兩條線都把控好,才能保證整個設計過程的方向?!昂么匆?、善落地”,是UDA通過連續不斷的精品項目贏得的客戶評價,也是UDA一直堅持的設計創意和項目管理雙重高標準。

做工程項目時,?;崽秸庋瘓浠啊叭稚杓?,七分施工”。其實,在我看來這句話是錯誤的。要想讓項目達到預期效果,我認為一定要在設計過程中實現全程化的項目管理,注重的應該是項目的前段,要提前對每個實施的過程做一個詳盡的計劃,這樣才能實現好的景觀效果。早期考慮的應該詳細全面,包括規劃、建筑、室內等都要涵蓋在計劃的范圍內。

UDA的每個項目都會保留兩套文件,一套是各階段的設計提交成果、一套是全程化的項目管理文件。UDA所做的大多項目都能按照最初的設計方案做出落地效果,保證所見即所得。


【設計背后】

CHLA:很多設計師都會表示,設計規劃大多時候是按照甲方意愿去做,有時候背離了自己的一些設計想法,您能談談在項目設計中如何在有限的要求框架下,去發揮最大的設計空間么?

由楊:這一點,對于設計團隊來說不能回避,面對問題時,我們要提倡的便是第三個核心價值——“樂觀”。我們要充分考慮開發商提出要求的原因和用戶的需求,會盡量引導開發商共同思考這種意愿用戶會不會喜歡,能不能得到滿足感……往往很多時候,不需要過多的解釋,甲方就會對一些不太合理的要求進行反思,重新調整。最后所得出的結論,不是甲方強加的,也并非是我們決定的,而都是給予用戶的需求來考慮的,這是我們雙方的共同目標。

我們作為設計方,會針對甲方的意見去做一些替代的方案,幫助客戶解決問題。我們還會做出建筑、實景的模型,讓甲方看到效果,關注周圍的反饋,一起再去判斷。我們會把利弊先和甲方溝通,不可妥協的唯一原則就是“安全”,保證環境使用的安全是第一位的,其他的都可以通過多樣化的設計途徑來實現甲方的要求。

 

CHLA:呈現在世人面前的設計作品是獨具匠心的,但這背后的設計團隊一定會有遇到瓶頸的時候,您能以親自做過的具體項目為例,來詳細說下是如何克服設計瓶頸的么?

由楊:在項目管理和技術方面都可能會出現瓶頸,比如項目和人員的數量協調,或是設計方案上靈感方向等問題。

UDA根據工時管理的核心管理方式建立了自己的工時管理平臺。每個員工可以充分自主安排自己的項目工時和非項目工時,除了參與設計項目的項目工時之外,員工可以利用非項目工時看書、培訓,去充實自己。在科學合理的計劃體系之下,整個公司的時間資源就會被合理調配起來。

UDA根據項目研發建立了項目過程和設計資料庫,以論壇方式劃分了多個板塊。項目管理板塊里,項目記錄、設計決策、項目的追蹤等都會呈現在里面,供員工隨時查看。甲方也可以隨時調取查看自己的項目管理的檔案,每次甲方收到這兩份資料都非常意外和開心,通過項目管理資料,甲方可以看到每個節點所發生的問題,以及是如何解決的,這樣對項目的整體就有了一個良好的把控。項目資料庫里包含了各種設計經驗總結和UDA的實際案例。

有效的工時管理和扎實的項目管理平臺為設計研發帶來了極大便利,也便于在公司內部分享各項目的成功經驗。每一次創意都起步于對于生態環保、用戶導向、經濟高效三大原則的不懈追求;每一次設計經驗推廣都起步于之前的成功案例。這樣的工作習慣和平臺化的工作模式讓每一次設計瓶頸都變成激發靈感的團隊挑戰。

 

【行業聚焦】

CHLA:我們提及“景觀大師”,想到的都是像彼得·拉茨、彼得·沃克等國外著名設計師,您對于國內缺乏景觀大師的現狀怎么看?

由楊:這種現狀源于東西方社會對于建筑、景觀藝術重視程度的差異。西方文化中,建筑、景觀藝術文化占了很重要的分量,西方的建筑師從古至今都肩負很重大的責任,同時會獲得很高的贊譽。而在中國的社會里,我們目前對建筑、景觀正處于一個從淺到深的了解過程。  

我認為,現在的國內不要急于追求培養多少個大師,因為締造大師會經歷一個過程,當景觀建筑設計真正得到社會的高度關注之時,當社會對景觀現象發表開放的贊揚和批評討論之時,才是大師誕生的時候。

 

CHLA:“規劃設計產生巨變,傳統規劃已死”,這種說法一經提出,引起了業界的關注。想請您談談對這種觀點的看法?

由楊:在實際工作中規劃其實并沒有徹底消失,只是在不斷的進步。其實對于新的規劃方法,業內也出現了多樣化聲音。我贊同“公共支撐體系優先”的規劃方法模型。它把城市規劃上升到城市生態安全方面進行考量,對公共體系、景觀帶、綠地、區塊劃分、經濟成本等規劃方面的步驟進行了調整,更多從生態和公眾需求出發引導經濟利益的這種規劃觀點更為科學,更加能體現城市生態的內涵。

【未來方向】

CHLA:想請您談下優地聯合未來的發展方向和側重點?

由楊:2014年是UDA的第十一年,我們在經歷了做精品、做客戶、做研發三個階段之后,正在努力“做標準”。 也就是把關注的重點放在團隊建設和優秀設計師培養上,利用公司的技術經驗幫助更多的新人迅速成為優秀的景觀設計師。為此,UDA把2014年定義為“質量元年”。從最基本的標準線上起步,貫徹公司的核心價值觀;從最基本的要求開始,幫助團隊里的每一位成員提高設計水平;從最初級的溝通開始,提升整個團隊的協調工作效率。目前,這些努力已經在公司的項目管理、工作效率和團隊建設上起到了明顯的推動作用。

 

CHLA:未來幾年,UDA在品牌推廣方面的規劃?

由楊:我們沒有很刻意的去追求品牌的塑造,希望可以用項目的質量、口碑,讓更多人從項目關注到關注做項目的設計公司,隨著項目而體現品牌的內在價值。現在是一個自媒體的時代,UDA的原則是全員認可品牌、全員參與推廣,利用自媒體時代的工具,讓每個員工都有機會展示自己的設計作品、宣傳介紹公司的設計理念、宣傳企業的愿景和核心價值觀,從每個項目的成就感之中,得到品牌推廣的效果。

  

       從大鳥瞰到人視點,從大規劃,轉向小而精的設計,這是成為景觀升級專家的態度,更是推動項目走向精品的信念?!昂檬倫齪謾?,立足于對人的思考和關注。用真誠、平等、樂觀、協作的態度,實現生態環保、用戶導向、經濟高效的原則,設計才能更好地為人用,城市空間才能散發出它本該有的生命力……



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